Prendre des fonctions managériales
- Modalité: Présentiel
Présentation
Prendre des fonctions managériales représente un moment clé dans la carrière d’un collaborateur. Cette transition implique non seulement de nouvelles responsabilités, mais aussi l’adoption d’une posture différente et la capacité à mobiliser, motiver et coordonner une équipe. La réussite de cette étape repose sur la compréhension des enjeux du rôle, la clarté dans la communication, et l’aptitude à gérer des situations variées allant du quotidien opérationnel aux situations plus délicates.
Cette formation a été conçue pour accompagner les nouveaux managers dans cette phase cruciale. Elle propose une approche progressive et concrète, combinant apports théoriques, exercices pratiques et études de cas, afin de permettre à chaque participant de :
- Identifier et assumer ses responsabilités managériales.
- Développer une posture de manager crédible et respectée.
- Acquérir des outils pour motiver, animer et piloter une équipe.
- Savoir gérer les situations délicates et prendre des décisions efficaces.
- Construire un plan d’action personnel pour réussir sa prise de fonction.
Au cours de ces deux journées, les participants seront amenés à réfléchir à leur rôle, expérimenter des situations concrètes et élaborer des stratégies personnalisées pour devenir un manager efficace et reconnu par leur équipe et leur hiérarchie.
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Identifier les enjeux et les responsabilités de la fonction managériale. Adopter la posture du manager : leadership, communication et exemplarité. Connaître et mobiliser les leviers de motivation et d’efficacité d’équipe. Gérer les situations délicates liées à la prise de poste. Construire un plan d’action personnel de prise de fonction.
Public
Cette formation s’adresse aux superviseurs, managers et professionnels en charge de la coordination d’équipes réparties sur différents sites et/ou travaillant avec des modalités variées, ainsi qu’à toute personne souhaitant évoluer vers des fonctions managériales en développant leurs compétences en gestion d’équipe, que ce soit pour renforcer leur expérience existante ou pour se préparer à de nouvelles responsabilités.
1. Identifier les enjeux et les responsabilités de la fonction managériale.
2. Adopter la posture du manager : leadership, communication et exemplarité.
3. Connaître et mobiliser les leviers de motivation et d’efficacité d’équipe.
4. Gérer les situations délicates liées à la prise de poste. Construire un plan d’action personnel de prise de fonction.
Programme de la formation
Module 1 : Identifier les fondamentaux du rôle managérial
Objectif:
- Clarifier les attentes du rôle de manager dans son environnement professionnel.
- Identifier ses propres atouts et axes de développement managérial.
- Comprendre les clés d’une prise de poste réussie.
Contenus :
- Identifier et différencier les styles et rôles du manager.
- Analyser les attentes de l’équipe, de la hiérarchie et ses propres attentes.
- S’approprier les étapes clés d’une prise de poste réussie.
- Construire et établir une relation constructive avec son N+1.
Méthode pédagogique :
Apports théoriques, Autodiagnostic , Ateliers en sous-groupe, débat et partage.
Evaluation :
Evaluation sous forme d’échange oral sur la compréhension du rôle du manager et son propre positionnement
Module 2 : Construire sa posture et sa légitimité
Objectif :
- Adopter une posture managériale claire et crédible.
- Renforcer sa légitimité face à l’équipe et à la hiérarchie.
- Développer une communication assertive et motivante.
Contenus
- Manager d’anciens collègues : comment poser le cadre.
- Trouver le bon équilibre entre autorité, écoute et coopération.
- La communication managériale : messages clairs, feedback constructif, reconnaissance.
- Gérer la distance hiérarchique et maintenir la confiance.
Méthode pédagogique :
Apports théoriques, Mise en situation, Ateliers en sous-groupe, débat et partage.
Evaluation :
Evaluation lors des étude de cas et des mises en situation sur la compréhension la posture managériale
Module 3 : Animer et mobiliser son équipe
Objectif
- Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
- Savoir fixer des objectifs clairs et mobilisateurs.
- Conduire efficacement une réunion d’équipe.
Contenus
- Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
- Animer une réunion d’équipe efficace.
- Déléguer pour développer l’autonomie.
Méthode pédagogique :
Apport théorique, échanges, mise en situation, cas pratique
Evaluation :
Evaluation lors des étude de cas et des mises en situation sur la mise en pratique d’un entretien et d’une réunion
Module 4: Gérer les situations managériales délicates
Objectif :
- Savoir recadrer avec assertivité et bienveillance.
- Anticiper et gérer les tensions ou résistances au changement.
- Construire son plan d’action managérial à court terme.
Contenus
- Recadrer sans démotiver.
- Gérer les conflits, résistances ou tensions.
- Manager le changement et accompagner les émotions.
- Construire son plan d’action de prise de fonction.
- Atelier : Études de cas issues de situations réelles.
- Clôture : Élaboration du plan d’action individuel de mise en œuvre.
Méthode pédagogique:
Apports théoriques , Brainstorming collectif , Atelier plan d’action, Mise en situation
Evaluation :
Evaluation lors des mises en situation et du partage croisé des plan d’actions individuels
Évaluation finale :
L’évaluation finale sera réalisée à l’issue de la formation. Un questionnaire d’auto-évaluation, sera rempli individuellement par chaque participant afin de vérifier la bonne compréhension des notions clés à la prise de fonction managériale. Il permettra de valider la maitrise des concepts fondamentaux et des outils liés à la prise de fonctions managériale
Clôture : Synthèse, évaluation et rituel de reconnaissance collective.
- Coût: 950€ HT
- Durée: 14H/2 jours
- Lieu: Courbevoie
Le prix comprend: Forfait journée d’étude pour 2 jours (café d’accueil, pauses, déjeuner) L’hébergement et le transport ne sont pas inclus. Les modalités de réservation restent à la charge du stagiaire.
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Intervenant: Sophie Schacre-Laffont
Sophie Schacre-Laffont est une Coach professionnelle, certifiée par MHD (Paris) et Formatrice depuis 20 ans. Certifiée en « Approche systémique, interactionnelle et stratégique dans les organisations » par Interaction et Changement (Paris) » et en Gestion et résolution des conflits par l’Université de Paris 5, elle accompagne les entreprises et leurs collaborateurs avec une approche pragmatique et orientée résultats. En combinant des outils concrets, une écoute active et bienveillante, ainsi qu’une connaissance approfondie du monde de l’entreprise, elle aide ses clients à atteindre des objectifs clairs et adaptés à leurs besoins spécifiques et à leur environnement professionnel.
Solution de financement
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L’OPCO prend en charge les frais pédagogiques, les rémunérations, les allocations de formation, ainsi que les frais de transport, de repas et d’hébergement. Pour obtenir ce financement, montez le dossier avec votre service RH afin de le soumettre à votre OPCO.
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1900€
- Durée: 14H sur 2 jours
- Modalité: En présentiel/à distance
Thème: Management
950€
- Durée: 7H
- Modalité: En présentiel/à distance
950€
- Durée: 7H
- Modalité: En présentiel/à distance