Les Fondamentaux du Manager de Proximité
- Modalité: Présentiel
Présentation
Le rôle de manager de proximité est aujourd’hui au cœur du fonctionnement des organisations.
Intermédiaire entre la direction et les équipes opérationnelles, le manager doit à la fois piloter l’activité, accompagner les collaborateurs et créer un climat de confiance propice à la performance collective.
Ce poste exige des compétences multiples : communication, leadership, gestion des priorités, adaptation aux profils et aux situations, mais aussi une réelle capacité à donner du sens et à fédérer autour d’objectifs communs.
Souvent promus pour leurs compétences techniques, les managers de proximité découvrent parfois la complexité de ce rôle qui mobilise avant tout des qualités relationnelles et une posture managériale affirmée.
Cette formation propose d’explorer les fondamentaux du management de proximité à travers une approche concrète et participative.
Elle vise à permettre à chaque participant de :
- Prendre conscience de ses atouts et de ses points de vigilance,
- Acquérir des outils simples et efficaces pour animer son équipe au quotidien,
- Développer une posture de manager à la fois exigeant, bienveillant et fédérateur.
Au fil de ces deux journées, les participants alterneront apports méthodologiques, échanges d’expériences, études de cas, mises en pratique et plan d’action individuel, afin de consolider leurs compétences managériales et de gagner en confiance dans leur rôle.
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
1. Identifier les missions et postures clés du manager de proximité.
2. Adapter son style de management à ses collaborateurs et aux situations.
3. Communiquer efficacement et mobiliser son équipe.
4. Gérer les situations managériales courantes avec assurance.
Public
Cette formation s’adresse aux superviseurs, managers et professionnels en charge de la coordination d’équipes réparties sur différents sites et/ou travaillant avec des modalités variées, ainsi qu’à toute personne souhaitant évoluer vers des fonctions managériales en développant leurs compétences en gestion d’équipe, que ce soit pour renforcer leur expérience existante ou pour se préparer à de nouvelles responsabilités.
Programme de la formation
Module 1 : Comprendre son rôle et ses missions (Matin)
Objectif:
- Clarifier les attentes du rôle de manager de proximité
- distinguer management et expertise technique.
Contenus abordés :
- Les missions clés du manager : piloter, animer, accompagner, communiquer.
- Les équilibres entre performance, relations et sens.
- Les erreurs fréquentes du manager débutant.
Méthode pédagogiques :
Apport théorique, Brainstorming collectif, Étude de cas, Auto-diagnostic.
Evaluation : Evaluation sous forme d’échange oral sur la compréhension du rôle du manager et son propre positionnement
Module 2 : Adopter la bonne posture managériale (Après-midi)
Objectif :
- Identifier son style de management
- développer sa flexibilité managériale
Contenus abordés :
- Les styles de management (délégatif, participatif, directif, persuasif).
- Le modèle de Hersey & Blanchard : management situationnel.
- La posture assertive du manager.
Méthode pédagogiques :
Auto-évaluation du style managérial, Ateliers en sous-groupe, Jeux de rôle, Débrief collectif sur les bonnes pratiques managériales.
Evaluation : Evaluation sous forme d’échange oral sur la compréhension, Evaluation lors des jeux de rôle sur la compréhension des modèles
Module 3 : Communiquer et mobiliser son équipe (Matin)
Objectif
- Renforcer la communication
- Renforcer la motivation des collaborateurs.
Contenus abordés :
- Les leviers de motivation : sens, reconnaissance, autonomie, participation.
- Les bases de la communication managériale.
- L’écoute active et la reformulation
Méthode pédagogiques :
Apports théoriques, Exercices en sous-groupe, Atelier collectifs, Mise en situation
Evaluation : Evaluation sous forme d’échange oral sur la compréhension, Evaluation lors des jeux de rôle sur la compréhension des modèles
Module 4 : Gérer les situations délicates et construire son plan d’action (Après-midi)
Objectif :
Objectif spécifique :
- Gérer les situations sensibles du quotidien
- Bâtir un plan d’action personnel.
Contenus abordés :
- La gestion des tensions et des désaccords.
- La conduite d’un entretien de recadrage.
- L’accompagnement du changement et la gestion des résistances.
- L’élaboration d’un plan d’action managérial.
Méthode pédagogiques :
- Apports théoriques, Mises en situation, Etude de cas, Elaboration d’un plan d’action individuel.
Evaluation : Evaluation lors des mises en situation et du partage croisé des plan d’actions individuels
Évaluation finale :
L’évaluation finale sera réalisée à l’issue de la formation. Un questionnaire d’auto-évaluation, sera rempli individuellement par chaque participant afin de vérifier la bonne compréhension des notions clés à la prise de fonction managériale. Il permettra de valider la maitrise des concepts fondamentaux et des outils liés à la prise de fonctions managériale
Clôture : Synthèse, évaluation et rituel de reconnaissance collective.
- Coût: 1900€ HT
- Durée: 14H/2 jours
- Lieu: Courbevoie
Le prix comprend: Forfait journée d’étude pour 2 jours (café d’accueil, pauses, déjeuner) L’hébergement et le transport ne sont pas inclus. Les modalités de réservation restent à la charge du stagiaire.
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Intervenant: Sophie Schacre-Laffont
Sophie Schacre-Laffont est une Coach professionnelle, certifiée par MHD (Paris) et Formatrice depuis 20 ans. Certifiée en « Approche systémique, interactionnelle et stratégique dans les organisations » par Interaction et Changement (Paris) » et en Gestion et résolution des conflits par l’Université de Paris 5, elle accompagne les entreprises et leurs collaborateurs avec une approche pragmatique et orientée résultats. En combinant des outils concrets, une écoute active et bienveillante, ainsi qu’une connaissance approfondie du monde de l’entreprise, elle aide ses clients à atteindre des objectifs clairs et adaptés à leurs besoins spécifiques et à leur environnement professionnel.
Solution de financement
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L’OPCO prend en charge les frais pédagogiques, les rémunérations, les allocations de formation, ainsi que les frais de transport, de repas et d’hébergement. Pour obtenir ce financement, montez le dossier avec votre service RH afin de le soumettre à votre OPCO.
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1900€
- Durée: 14H sur 2 jours
- Modalité: En présentiel/à distance
Thème: Management
950€
- Durée: 7H
- Modalité: En présentiel/à distance
950€
- Durée: 7H
- Modalité: En présentiel/à distance